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2020年 ，碱接纳二厂坚持以“清静第一、预防为主、综合治理”为原则 ，深入贯彻习近平总书记关于清静生产主要指示指挥精神 ，严酷落实《清静生产法》等执律例则 ，团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂现实 ，重点做好分厂清静制度建设、培训演练、隐患整治以及6S现场管理等事情。整年 ，生产包管清静 ，清静增进生产 ，实现清静生产无事故与生产谋划立异高的双丰收 ，被公司评为清静生产先进单位。
在制度建设上 ，坚持有用化、标准化和规范化 ，在原有的制度基础上新增分厂向导带队检查制、逐日磨练项目报备制、隐患整治责任制等。这些行之有用的制度 ，给分厂的清静事情打下基础 ，提供了有用的指导 ，包管了清静事情的执行。
在培训演练上 ，分厂始终把员工的清静意识和和清静操作手艺作为头等大事来抓 ，包管了人身、装备清静和一连生产。整年 ，分厂制作清静宣传栏8张 ，张贴清静口号45条 ，全员清静视频学习5次 ，全员消防培训1次 ，全员岗位清静手艺培训1次 ，组织种种预案演练8次 ，累计培训人次上百次。通过种种形式多样的教育、培训和演练 ，让清静意识深入人心 ，让清静手艺掌握于手。
在隐患整治上 ，分厂团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂的现真相形 ，以现场卫生、跑冒滴漏、消防器材以及电气装备、高危作业环节和高危害场合等为重点工具 ，形成工段自查、分厂巡查、公司检查和闭环整改的模式。整年 ，分厂组织种种隐患排查整治三十一再 ，发明隐患145项 ，所有整改完成 ，整改率100%。
在6S现场管理上 ，分厂建设向导小组 ，严酷凭证公司安排 ，先后完成6S现场管理计划制订、厂区卫生大整治、厂区标准化划线、现场物品定制化摆放、企业文化口号和清静口号上墙等事情。6S现场管理事情的有用推进 ，使分厂的情形越发清洁 ，员工归属感越发的强烈 ，清静生产更有包管。
2020年已经竣事 ，可是清静事情没有完成时 ，只有举行时。2021年分厂上下将继续再接再厉 ，以越发饱满的热情、越发认真的态度 ，全力做好分厂清静各项事情 ，为完成2021年的各项生产使命保驾护航 ，争取再创业绩新绚烂。
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